O CEO da Sony Group, Hiroki Totoki, disse à Bloomberg que os games se tornaram o maior contribuinte dentro do negócio de entretenimento da Sony, que agora representa mais de 60 por cento da receita total da empresa — uma mudança dramática em relação aos cerca de 30 por cento de uma década atrás. Os comentários, feitos durante uma participação no programa Wall Street Week da Bloomberg Television que foi ao ar em fevereiro, ganharam atenção renovada esta semana quando trechos circularam amplamente online.
Uma Transformação Forçada
Totoki enquadrou a mudança como uma questão de sobrevivência. “Somos forçados a mudar”, disse ele ao apresentador David Westin, relembrando seu retorno à sede da Sony em 2013, durante um período de grave dificuldade financeira. “O desempenho financeiro estava muito ruim e muitas pessoas boas deixaram a empresa”.
O CEO descreveu como a digitalização corroeu a capacidade da Sony de se diferenciar em eletrônicos de consumo, abrindo espaço para a concorrência, primeiro de rivais sul-coreanos e depois de fabricantes chineses apoiados por enormes mercados domésticos. “A área de eletrônicos de consumo agora exige uma escala massiva e o campo de competição se resume a volume e preço”, disse Totoki. “Infelizmente, é muito difícil manter esse volume no grupo Sony”.
PlayStation no Centro das Atenções
Quando perguntado qual dos três pilares de entretenimento da Sony — jogos, música e filmes — é o maior, Totoki respondeu simplesmente: “Jogos”. A divisão de Serviços de Jogos e Rede da Sony, ancorada pela marca PlayStation, gerou aproximadamente US$ 31 bilhões em receita no ano fiscal de 2024, segundo a Statista, tornando-se o maior segmento individual da empresa.
Totoki disse que o PlayStation deveria ser “o melhor lugar para jogar na perspectiva dos usuários e, ao mesmo tempo, o melhor lugar para publicar”, citando relacionamentos sólidos com publishers de jogos terceirizados ao lado dos próprios estúdios de primeira linha da Sony. Títulos de publishers externos, incluindo lançamentos recentes das franquias Battlefield e Call of Duty, têm fortalecido a plataforma ao lado de jogos desenvolvidos pela Sony como “Ghost of Yōtei”.
Estratégia Mais Ampla Toma Forma
A guinada para o entretenimento vai além dos jogos. A divisão de música da Sony registrou anos consecutivos de receita recorde, impulsionada pelo crescimento do streaming, enquanto a empresa buscou parcerias de capital de longo prazo — incluindo com a Apollo Global Management — para financiar aquisições de ativos duráveis como catálogos musicais. A Sony também elevou sua previsão de lucro anual em fevereiro, após reportar um salto de 22% no lucro operacional trimestral, impulsionado pela demanda sólida em suas ofertas de entretenimento.
“Cada recurso de capital tem um apetite de risco diferente, assim como um horizonte de tempo diferente”, disse Totoki, explicando por que a Sony diversificou seu financiamento além da dívida e do capital próprio tradicionais.
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